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关于进一步增强2018年项目承接风险掌握的告诉
公布人:admin    公布日期:2018-04-02    阅读次数:654次     字体大小:【大】【中】【小】

各部、室、办、分公司、办事处、子公司、项目部:

做好项目承接风险掌握事情,经集团公司研讨决议,彪炳台《关于进一步增强2018年项目承接风险掌握的告诉》,告诉内容以下

一、承接工程的分类

1. 可承接项目:

A. 财务投资项目:基础设施建立工程、公共交通、钢结构大棚、停车场、便民服务设备新建改建农村公路、新一轮乡村电网革新工程、公路、水利工程(水库、水坝、沟渠、管路)、地下管廊工程环保项目、河流治理项目、污水管网、公厕、污水处理站、给水工程、供暖工程、配电工程、空调智能化工程、地盘收拾整顿、桥梁地道工程、绿化古建筑工程、通信照明工程、电缆工程、队伍项目、黉舍病院项目、棚户区革新工程及公租房建设项目、老旧小区及危房革新维修工程、保温隔热防腐工程、电路输变电线路工程、粉饰装修工程、玻璃幕墙工程、团体搬家工程等;

B. 房地产上市企业开辟的项目(碧桂园、万科、万达、融创、恒大)等;

C. 省会都会地段好的房地产项目;(须经董事会考查)

2. 慎重承接的项目:

二线都会以下的房地产项目、旅游项目、不是当局主导的PPP项目;钢铁行业、煤炭行业、全垫资项目、优惠较多低价中标项目等。

二、五大网站的按时羁系

1)名誉国外

2)最高法网站

3)天下监视一体化平台(河南监视一体化平台)

4)国度企业信用信息公示体系

5)建立通网站

三、项目前期查询拜访

重点落实项目投资方、资金到位状况、项目资金来源(能否牵扯不法融资)、施工手续能否齐备、施工难度、项目地段等详细信息,项目超1万万、有较大安全隐患的深基坑、大跨度、大悬挑、大空间、超高度、超高层项目必需与法人及董事会提早停止相同,并提交项目调查报告。如未相同私自承接或发现有坦白状况的,暂扣保证金,待公司评审风险后再实行条约手续。到场查询拜访职员(包罗经营部司理、受理考核部、分公司负责人、运营副总、工程副总、市场开辟部、法人)必需有本人的明白定见。

四、项目经理约谈

从项目的前期洽商开端,切实加强对项目经理个人状况核对,重点查核项目经理的品德、经济实力、管理才能、从业阅历等,肯定项目的管理模式(自力施工或合股制施工),项目经理如有不良记载慎重协作。

五、招标文件考核

严格执行轨制第一、预防为主、堵漏为辅的风险掌握模式,2018年公司要持续完美风险掌握手腕,建立健全管理制度,严格执行招标文件考核九条尺度,确保招标文件受审率达100%,对招标文件中的付款方法、资金来源、合同条款等实质性内容停止阐发,做好风险预控,关于不招标间接签订条约的项目上报董事会,经董事会考查研讨后决议。

六、项目中标后履约包管

总部有运营副总牵头,分公司有分公司司理和市场部司理牵头,查询拜访分明担保人能否具有包管主体资格和代为了债才能、担保人与内部承包人的社会关系、包管财富的代价、权益归属和实践占据形态等,由运营副总或分公司司理和市场部司理出具包管计划,条约部严格执行,未经公司赞成的项目经理不允许投标或中标,未按公司流程停止投标或中标的项目,公司一概严查并拒签合同。

 

河南省大成建立集团

二〇一八年三月十二日

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